Что ждет работников КГОКа в ближайшие годы

Расшифровка выступлений на конференции трудящихся. Договоренность управленцев с профсоюзом — лишь сгладила острые вопросы. Московские менеджеры открыто признают, что в ближайшие годы у них не будет денег на освоение нового месторождения. Горняки — корят руководителей в нерешении точечных проблем (от обвала горизонта на Западном карьере до запыленности в цехах) и обвиняют в поступательном аутсорсинге, когда ремонтные подряды отдают левым организациям

В пятницу, 7 февраля, состоялась итоговая конференция между гоковцами (от цехов присутствовало более двухсот делегатов) и топовыми руководителями комбината. На протяжении двух часов горняки подводили итоги, озвучивали взаимные претензии, после чего пожали друг другу руки. Несмотря на видимое понимание, стороны так и не пришли к консенсусу.

Работяги поставили выполнению прошлогоднего колдоговора скупую «троечку» и несколько раз проговорили, что работодатель экономит на безопасности. Резюме управленцев, которые неделей ранее согласились на зарплатный компромисс, осталось прежним: на дворе кризис, необходимо сокращать расходы. Тезисы выступлений и ключевые аргументы оппонентов — в нашем материале.

Если вам есть, что добавить или возразить по какому-либо из пунктов, звоните 8-900-19-74-703.

Анатолий Пьянков, Сергей Шарутин, Виктор Шумков, Сергей Ефимов:

Почему 13-ая з/п «такая маленькая»

— Средняя з/п по прошлому году, согласно колдоговору, должна была достичь 42 тысяч 378 рублей. Данный уровень устанавливался, когда в составе комбината еще не было структурного подразделения УРОК — этот фактор необходимо учитывать. В нынешнем феврале размер единовременной выплаты, так называемой тринадцатой зарплаты, составил свыше 7 тысяч рублей на каждого работника.

Среди работников кто-то говорит, что это меньше, чем в прошлом году. Спрашивают, почему мы ее уменьшили? Отвечаю: сумма выплаты в этом году, как и в прошлом, рассчитывалась как разница между фактической средней з/п и уровнем, прописанным в колдоговоре. Чтобы достичь этого показателя, каждому необходимо заплатить более семи тысяч рублей. В прошлом году разница была больше, поэтому сумма тринадцатой была выше. Никакого уменьшения по сути не произошло.

Незаконный обеденный перерыв

— Кроме уровня, которого необходимо достичь к концу года, предусмотрены планки по полугодиям. После того, как в декабре каждому работнику была выплачена дополнительная сумма в 1700 рублей, работодатель выполнил условие по росту средней з/п во втором полугодии.

Но в колдоговоре указано, что при повышении зарплаты предприятие обеспечивает соответствующее увеличение фонда з/п. На самом деле, когда работодатель выполнял установку управляющей компании, появлось письмо о секвестировании бюджетов фонда заработной платы. Сначала предприняли попытку увеличения времени обеденных перерывов и введение их там, где они не предусмотрены по условию производства.

Профсоюз расценил такие попытки как мероприятия по снижению зарплаты. Подобное недопустимо. Поэтому мы призвали работников не давать согласия на это. Были случаи, когда люди необдуманно подписывали согласие, а потом отзывали свои подписи. В итоге работодатель не стал увеличивать время обеденного перерыва, снижения зарплат по этой причине не произошло.

Не бояться жаловаться

— На будущее всем членам профсоюза: не молчите, обращайтесь, только с помощью обратной связи мы сможем что-то изменить. В колдоговор внесено новое условие — работодатель воздерживается от необоснованных мероприятий по снижению фонда оплаты труда. Но записать обязательства — это лишь полдела. После выполнения того, что записано на бумаге, можно сказать, что дело сделано. Для этого нужна обратная связь — ваши обращения в профком.

Адская запыленность

— Тревогу вызывает высокий уровень запыленности в цехе окатышей. Евраз отчитался о модернизации системы асперации в корпусе окускования и обжига. Правда, с недоделками, которые будут устранены в ближайшее время. Но десятки миллионов рублей (такова стоимость проекта), затраченные на улучшение условий труда, сводятся на нет действиями руководителей подразделений, совершенно необъяснимыми с точки зрения здравого смысла.

На протяжении двух недель не работает асперационная система. Причина — электродвигатель, цена которому копейки по сравнению с потраченными миллионами, вышел из строя. Все это время люди работали в адских условиях. Они могли отказаться от работы, но не сделали этого.

Заложники своих нарушений

— Хочу донести до московских руководителей абсурдность ситуации — когда работников заставляют носить спецочки и каску там, где нет реальной опасности. Должна же быть адекватная оценка ситуации, не надо перегибать палку, установки сверху должны учитывать конкретную ситуацию на предприятии.

Когда наших людей под страхом наказания заставляют носить средства индивидуальной защиты, где надо и не надо, создается лишь видимость работ по охране труда. Не нужно делать горняков заложниками собственных нарушений.

Обрушение горизонта

— Повышение эффективности производства не должно происходить за счет безопасности людей. Пока происходит обратное. Подтверждение этому — ситуация с горизонтом на Западном карьере. Работодатель погнался за сиюминутным результатом, не выполнив при этом требований по промышленной безопасности.

В итоге проблему пришлось устранять в пожарном порядке.

Мы обращались за помощью в государственную инспекцию. В ходе проверки контролеры нашли ряд нарушений и выдали предписание об их устранении.

Дайте нам больше прав

— Английский философ тринадцатого века сказал фразу, которую можно применить и к нашему времени: «Мудрость правителя состоит в том, чтобы понять — самый простой крестьянин стоит в собственных делах гораздо умнее, чем самый образованный статс-секретарь в делах другого человека». Разрешите принимать некоторые решения на местах! Не все же, в конце концов, должно решаться в Москве.

Полулегальный труд и аутсорсинг

— Закон разрешает работодателю применять современные технологии аутсорсинга, привлекать к выполнению тех или иных работ подрядчиков, убирая при этом рабочие места на предприятии.

Сегодня на наших фабриках часть ремонтного персонала — подрядчики, да и в Рудоуправлении часть объемов по бурению занимает подрядная организация. Это сиюминутная выгода за счет снижения затрат на персонал и применения дешевого труда подрядчика или от этого есть реальная выгода? А если посчитать все издержки, снижение качества, увеличение других косвенных затрат?

Уже с января два участка в УРОКе отдали сторонним подрядчикам. Люди не потеряли работу, а добровольно согласились на перевод, а в производственную деятельность предприятия профсоюзный комитет не вправе вмешиваться. Но долго ли они проработают при постоянном процессе оптимизации? Буквально накануне конференции в профком поступила неофициальная информация — Евраз рассматривает и другие участки УРОКа для передачи подрядчикам. Не исклоючаются подобные действия и по расширению объемов по бурению скважин сторонними организациями.

Но есть же отрицательный опыт Ванадий-ремонта, который в прошлом году вернули в состав комбината. Снова наступаем на те же грабли. Буквально на днях принесли коллективное заявление от работников службы цеха внешнего транспорта — осмотрщики и ремонтники вагонов. Уже расформирован один участок. Эти работы взяла на себя подрядная организация. 12 человек, которые там работали, пока трудоустроены. Но они понимают, что это временно.

Рабочие кое-что выяснили о новом подрядчике: люди, которые работают у него уже полтора месяца, не имеют трудовых договоров, зарплаты, естественно, в конверте — соответственно, никаких отчислений в пенсионный фонд и соцстрах.

Плохие запчасти

— Нельзя планировать высокие объемы добычи руды и одновременно урезать расходы на капитальные/текущие ремонты. Ломаются базовые несущие конструкции оборудования — это большие аварийные работы, которые проводятся за счет времени и средств ремонта других машин. Получается замкнутый круг.

Имеет место быть снабжение — вредительство — когда покупаются некачественные запчасти (ведущие колеса, зубья ковша), к тому же не тех размеров. Перед установкой проводится подрезание бензорезами, как следствие — их последующая поломка.

Скромность запросов

— Мы не требуем много. Хочется только нормальных условий жизни — чтобы мы могли жить по-человечески, нормально учить своих детей, спокойно покупать квартиры. В Евразе есть предприятие, которое второй год находится без повышения заработной платы — это позор корпорации. Компания зарегистрирована не в России, у нее свои интересы, не социальные, не для наших граждан. Приходится все выбивать.

Самое главное, Качканар дает достаточно прибыли, чтобы финансировать все свои строительные работы и развитие. Вы, в Евразе, просто распределите нормально финансы.

Нехватка рабочих рук

— Еще один болезненный вопрос — оптимизация численности работников комбината и, в частности, фабрики окускования. Не хватает сотрудников. Кроме того, нам снижают размер выплат за совмещение профессий, за исполнение обязанностей отсутствующих. Приходится обслуживать места за 1-2 человек, при этом стараться выполнять эту работу качественно и в срок.
Многие опытные работники уходят на пенсию. В силу того, что ранее в цехах не было полного объема приема на работу, они не успели подготовить себе достойную замену.

Если раньше большинство гокоцев воротили нос от Собственно-качканарского месторождения (раскопка горы, разгон буддистов, проблемы с экологией), то сейчас они начинают воспринимать обещания о перспективе разработки СКМ как единственную надежду на стабильное будущее. Причина — бесконечные тирады о металлургическом кризисе и необходимости сокращения издержек.

На конференцию пускали строго по пригласительным. Помимо рядовых работников заветные квиточки также получили гоковские топы

Марат Атнашев (вице-президент Евраза, дивизион «Руда»), Владимир Бобров (и.о. управляющего директора КГОКа):

Слабое железо

— Перспективы комбината — это запасы руды, которые составляют более 7 миллиардов тонн. У КГОКа есть будущее. Однако оно зависит и от стратегической связки качканарского комбината и НТМК, которую нельзя разрушать ни в коем случае. 85% нашей продукции уходит на металлургический комбинат.

В 2013 году мы перешагнули рубеж добычи в 56 миллионов тонн, но на этом уровне еще надо удержаться. К тому же растет объем перевалочных работ (рост на 3,8 процента), следовательно, растет и себестоимость добычи руды, что снижает конкурентоспособность.

Содержание железа — 61,7%. Цифра хорошая, но недостаточная для рынка. На прошлой неделе у нас состоялся форум, в ходе которого доложили исследовательские программы и проекты, цель — изменить технологию и повысить содержание железа. Идеи почерпнули, сейчас будем дорабатывать их.

Месторождение

— По капитальным вложениям мы практически выполнили план, по двум направлениям — освоение собственно-качканарского месторождения и строительство нового отсека хвостохранилища — идет небольшое отставание, которое связано с перераспределением средств в связи с разбивкой проектов на этапы.

В 2014 году Евраз планирует ограничить капитальные вложения стратегическими направлениями, в числе которых, если смотреть по всем активам, включая иностранные, СКМ и хвостохранилище — эти проекты стратегические не только для Качканара, но и для компании в целом.

Нарушители и з/п

— По кадрам — произошло увеличение численности, но за счет УРОКа. Средний возраст сотрудников по всем предприятиям составил 41 год. Нарушителей трудовой дисциплины стало меньше, чем в 2012 году, но их все равно много. Увеличилось количество увольнений за прогулы, появление на работе в алкогольном опьянении. Для комбината это негативная черта, но, с другой стороны, она позволяет убирать тех людей, кто вреден для своего коллектива.

Нарушителей в общей сложности — 1144 человека. Из них 884 — рабочие, 260 человек — ИТР. Это достаточно высокая цифра. Получается, те люди, которые должны подавать пример, сами нарушают.

Производительность труда выросла на 3,4%, при этом зарплаты выросли опережающими темпами — на 10%. Средний уровень заработной платы, учитывая тринадцатую выплату в феврале, вырос до 42.356 рублей.

Поддержка

Мы обсуждаем зарплаты, но не нужно забывать, что комбинат реализует огромную социальную программу, что также отражается на благосостоянии работников. Жилищная программа, культура и спорт, оздоровление, страховая защита, материальная помощь, доставка, передвижные столовые, содержание «Чайки», выплаты при выходе на пенсию, поддержка неработающих пенсионеров…

Все программы выполнены, затраты на одного работника составили 27,9 тысячи рублей. Это можно считать дополнительным доходом трудящихся. Затраты на одного неработающего пенсионера составили 7,8 тысячи рублей.

Также выплаты — на рождение ребенка, похороны близкого родственника, семьям погибших на производстве — оказались выше на 20% и составили 7 миллионов 41 тысячу рублей. Материальная помощь в расчете на одного работника составила 1.055 рублей.
Материальная помощь для неработающих пенсионеров (у нас их 3912 человек) — на одного 4.400 рублей.

Итоги переговоров

— Обсуждали изменения в колдоговор на протяжении 3,5 месяцев. Основной блок — это заработная плата. О результате переговоров «Четверг» писал несколько номеров назад — в 2014 году каждый работник, при выходе в отпуск, получит к отпускным дополнительную выплату в 33.000 рублей. На охрану труда собираются потратить 34 миллиона рублей — все мероприятия, запланированные по этому направлению, будут согласованы с профсоюзом.

Больше руды

Основная задачи на этот год — добыча 57 миллионов тонн руды. Также надо добиться увеличения реализации железорудной товарной продукции на внутреннем рынке — пока товар доезжает до Китая или Турции, вся прибыль теряется по дороге. Вышли на рынок Челябинска, надо постараться войти на Липецк, чтобы уйти от внешних поставок и сформировать дополнительную прибыль здесь, у нас.

КГОК — первый

— Год был тяжелым, но результативным. Качканар и Нижний Тагил — одна из несущих конструкций экономики как области, так и Евраза. Недавно мы смотрели результаты работы Качканара за пять лет. Это успех по всем параметрам. Как для коллектива, который сегодня вышел на первое место в индустрии по уровню заработной платы, так и для работодателя. Факт есть факт — деньги сегодня платит холдинг.

Качканар — ключевой актив для компании в единой технологической цепочке. Все, что происходит здесь, сразу чувствуется во всем холдинге. Последние полтора года мы занимались, в том числе, тем, что пытались найти сбыт для качканарского сырья. Выяснилось, что это не так просто — сырье технологически привязано к Тагилу, Тагил — по ванадиевой цепочке к Туле, оттуда — ко всему миру. И это все — в рамках единого технологического механизма под названием Евраз. Каждое звено ванадиевой цепочки зависит от других и не может быть выдернуто, но и не может работать отдельно от остальных звеньев.

Не иностранцы

— Вы все говорите, что мы — иностранная компания. Это не так. Министерство финансов РФ полностью подтверждает, что мы являемся российской корпорацией, платим в России налоги. То, что мы фигурируем в Лондоне — это инструмент привлечения финансовых ресурсов, которым пользуются многие компании, включая российские государственные и так далее.

Внутренний кризис

— Вы все смотрите телевизор и понимаете, что страна сейчас радикально меняется. Пошлый год мы закончили с отрицательным индустриальным ростом по России. Никакого мирового кризиса сейчас нет, это наш внутренний кризис. Россия находится на нулевом росте экономики.

Нет никаких ожиданий, что в следующем году что-то поменяется. На конференции звучало предложение, что государство бы лучше справилось, но вряд ли это так. К примеру, РЖД (Российские железные дороги) снизили закупочную цену и инвестиционную программу. А это напрямую наша продукция. Роснефть одним своим приказом сейчас снижает цену закупки и услуг у всех сервисных предприятий. Сокращает затраты и Газпром. Все государственные органы и крупные отечественные компании принимают решение о сокращении персонала, заморозке зарплат и инвестиционной деятельности. АвтоВАЗ увольняет четверть своих сотрудников.

Просто поменялась экономическая ситуация. Это даже не 2008 год, когда было понятно, что кризис короткий. Это конъюнктурная ситуация. Это та реальность, в которой нам с вами придется жить. Но, несмотря на это, необходимо продвигаться. Хвостохранилище и собственно-качканарское месторождение будут полностью профинансированы. Эти два проекта будут реализованы в любом сценарии развития компании. Без этих инвестиций не состоится успешное развитие ЕВРАЗа. Но, к сожалению, в ближайшие три года у Качканара не будет средств, чтобы самим финансировать эти проекты. Это проекты масштабные, которые могут быть «подняты» только усилиями всей большой компании с использованием всех ее ресурсов.

Почему Качканар помогает другим

— Для чего вообще нужна крупная компания? В один год комфортно одной ее части, в другой год — другой. Евраз не может, к примеру, Качканар всегда любить, а к шахтерам в Кемерово или ребятам в Хакассии относиться по-другому. Евраз не может одним давать, а по отношению к другим даже не выполнять минимальные обязательства.

В прошлом году мы закрывали, продавали непрофильные и убыточные активы, потому что понимали — надо очищать компанию, она должна стать здоровее. Это нормальный процесс. Вместе с тем мы не можем выбирать и нести ответственность только перед одной частью своих сотрудников. Мы всем платим зарплату. Не все компании сегодня могут это сделать. Даже в уральском регионе есть те, которые сегодня приостанавливает рост зарплат, останавливают ряд производств.

Обоюдная ответственность

— Охрана труда и промбезопасность. Мы надеялись, что сможем быть здесь большими союзниками как с коллективом, так и с профсоюзом. Мы как мама и папа, которые все время почему-то ссорятся, хотя очевидно, что задача одинаковая. Вряд ли кто-то хочет, чтобы представитель коллектива был травмирован.

Спор выглядит примерно так: у кого больше ответственности. Когда нам говорят: вы не полностью выполняете свои обязательства, — это правильный тезис. Мы будем прислушиваться. Но когда мы говорим: ответственность есть у каждого, то это также должно быть услышано.

Задача менеджмента — обеспечивать вам безопасные условия труда. Но поведение и соблюдение правил — это ответственность коллектива и каждого отдельного человека.

Турбулентность

— Переговоры были сложнейшими. Мы вошли в зону турбулентности в Качканаре — частично, с переговорами, частично, с погодой, внешним кризисом. Сегодня обсуждаем, что у нас нет сбыта на 50 тысяч тонн в месяц. Мы не можем реализовать их по разным причинам. Где-то погода, где-то олимпиада, транспорт не работает, в Турцию не везут, где-то история как с Тагилом — печка на НТМК встала. ЧМЗ — заказали, не берут. Но там понятно, Украина, не до заказов. Это все маленькие импульсы, которые выводят систему из равновесия. Но система должна вернуться в нормальное рабочее русло, по-другому мы не разовьемся. И наша совместная задача — снизить риски возникновения новой турбулентности.