Новый начальник УГХ Качканара: «Не хочу, чтобы меня материли»

Эдуард Маслов говорит, что его главная задача — сделать так, чтобы город стал жить лучше, чище и веселее

46-летний Эдуард Маслов, владелец местного малого бизнеса по производству мебели, по приглашению мэра занял кресло начальника УГХ. Как новый управленец коммунальной конторы оценивает состояние городских дорог, готов ли бороться с ямами и какое первое распоряжение в должности руководителя уже успел подписал — читайте в интервью

— Эдуард Юрьевич, расскажите немного о себе. Чем вы занимались до того, как вас назначили начальником УГХ?

— Родился я в Нижнем Новгороде. В год родители привезли меня в Качканар. Учился в Исовском геологоразведочном техникуме, после окончания уехал в Красноярский край, чтобы в должности техника-геофизика искать для нашей страны нефть.

Немного погодя дорос до начальника геофизической партии. После перестройки вернулся на свою малую родину и начал искать применение себе уже здесь. Устроился в КГОК, сначала грузчиком, потом экспедитором, через полгода стал начальником отдела снабжения общепита. На этой должности проработал около шести лет, после прихода на комбинат УГМК — уволился. Ушел в никуда.

Пытался работать с разными коммерческими структурами, но как-то не сложилось. Через год решил поработать на себя, создал бизнес по производству корпусной мебели из ДСП на заказ. Думаю, сегодня в городе меня знают именно по этой деятельности.

— Ваш бизнес успешен до сих пор?

— Он благополучно развился, доходов стало вполне достаточно для достойного содержания семьи. У меня четверо детей — двое от первого брака и двое от второго. Самому старшему — 27 лет, младшей — 2 года.

Но последние пять лет я немного самоустранился от бизнеса, передал его на поруки другому человеку. В ближайшее время планирую официально отойти от всех дел, хотя у меня есть разрешение главы продолжать эту деятельность.

— Скажите, можно ли по закону совмещать бизнес и работу в муниципальном предприятии?

— Чиновник точно не может, но я, вроде, не являюсь чиновником. Этот вопрос, думаю, лучше задать главе города.

(Сергей Набоких, присутствовавший во время беседы, прокомментировал: «Существует определенная градация служащих. Например, есть статус муниципального служащего, который относится к администрации, а УГХ — отдельное учреждение, которое не является муниципальным. Много ли кандидатур я рассматривал, прежде чем остановиться на Эдуарде Маслове? Да, я достаточно тщательно отбирал претендентов, но на эту должность был нужен именно менеджер, а у Эдуарда Юрьевича достаточно большой и успешный опыт в этой сфере. Поэтому мой выбор остановился на нем».)

— Эдуард Юрьевич, расскажите о вашем последнем месте работы.

— После того, как бизнес был налажен, я вернулся в прежнюю сферу менеджмента в качестве заместителя директора по торговле и общественному питанию в «Ванадий-сервис». Там я проработал последние пять лет.

По идее, я мог бы продолжать работать там до сих пор, потому что это предприятие достаточно устойчиво — кормить людей надо всегда, но эта рутина начала уже надоедать. Не было прежнего энтузиазма. А тут недавно встретились с главой, он предложил мне эту должность с испытательным сроком в шесть месяцев. Раздумывал я не очень долго — мне действительно интересна эта сфера деятельности. На данный момент передо мной поставлены сложные задачи, которые будет интересно решать.

— Какие именно?

— Чтобы наши люди были удовлетворены своим местом жительства и радовались, выходя на улицу. Сделать так, чтобы жить стало лучше, чище и веселее. При том, что я очень давно являюсь жителем Качканара и знаю, также как и остальные горожане, проблемы изнутри, езжу по этим же дорогам и матерюсь, когда там ямы, живу в обычном доме со всеми его проблемами и говорю, что в администрации ничего не делают.

Раньше я всегда думал: кому же позвонить и пожаловаться на состояние дорог, а теперь знаю, что с этим надо идти в УГХ. Так сложилось, что за эти дороги теперь буду отвечать я. Финансирование нам будет пробивать мэр, а мы, в свою очередь, будем готовить наши «хотелки» и при наличии средств грамотно, экономно и продуктивно их расходовать.

— Сколько времени вам потребуется, чтобы полностью освоиться на новом месте?

— Нельзя сказать, что я уже совсем втянулся в работу, но уже достаточно погрузился в систему. Есть поговорка: век живи, век учись. Жизнь постоянно меняется и говорить о том, что завтра я всему научусь и все сумею — будет некорректно с моей стороны.

В тоже время то, что я пришел недавно, спрос с меня совсем не снимает. Я не могу сказать: ой, извините, я не знал. Это уже мои проблемы, поэтому любая недоработка — моя. Но в плане общего руководства опыта у меня достаточно: направлять работу коллектива в нужное русло я смогу.

— Планируете провести кадровые перестановки?

— Не планирую, но если возникнет необходимость, то да. Предполагаю, что в УГХ работает хороший, слаженный коллектив, с помощью которого мы будем совместно устранять все недоработки прежних лет.

Общее впечатление от коллектива у меня сложилось хорошее, но пока я досконально не узнал всех сотрудников, их функционал и возможности. Принято считать, что в процессе работы обязательно что-нибудь всплывет. Если человек соответствует своей должности, то он без сомнения останется на своем месте. А если сотрудник понимает, что не сможет вписаться в новые требования, то он всегда может сказать: «Я с вами работать не буду», и подать заявление об уходе.

Если это хорошие специалисты, то мы будем вести с ними переговоры, искать консенсус. Если нам эти люди не нужны, то будем с ними прощаться.

— Были ли вы знакомы со своим предшественником Владиславом Никифоровым?

— Город маленький, все друг друга знают. Я был знаком с ним «шапочно» — здоровались, но водку вместе не пили, в совместных компаниях не бывали. Пересекались в нескольких рабочих моментах, но не более того.

— Планируете ввести какие-либо новшества в работу УГХ?

— Да. Первое мое распоряжение — все работы необходимо фотографировать. Затем снимки будут распечатываться на принтере и храниться вместе с документами, чтобы вопросов и претензий к нам уже не было.

Как мне сообщили, эта идея витала в воздухе довольно давно, но не находила должной поддержки. Теперь это позволит увидеть, например, сколько сантиметров дорожного покрытия лежит, есть ли там утепление или рабочие подрядчика просто так накидали щебня в лужу и залили бетоном. Получится, что бюджетные средства ушли в пустоту, а кто-то в лице подрядчика просто так получил 1,5 миллиона рублей. Нам подобных ситуаций не надо, деньги даются очень тяжело.

Акты с неправильными объемами подписывать не буду — заявляю это со всей ответственностью. Не хочу, чтобы жители потом материли меня и дергались перед каждой лужей, думая, оторвется ли колесо от их машины или нет.

Также никто не отменял стройку восьмой школы и ремонты детсадов. Думаю, что к ноябрю-декабрю у нас будет готово еще одно здание, где раньше располагался Дом детского творчества, и мы сможем заселить туда детей.

Надежда Лесникова