Есть ли кризис в Качканаре

Город точечно начинает обрастать финансовыми проблемами. Налоговых поступлений прогнозируют меньше, управленцев «Металлиста» с начала года перевели на сокращенную рабочую неделю, магазины сигнализируют, что покупатели стали экономить на продуктах.

О ситуации в своей отрасли рассказывают директор продуктовой точки Людмила Берсенева и анонимный сотрудник местного завода. А областной депутат Евгений Артюх объясняет причины происходящего и советует качканарцам, что с этим делать

Евгений Артюх, депутат областного Заксобрания:
«Укрепляйте семью, чтобы было на кого опереться»

— Снижение темпов роста экономики происходит как в области, так и по стране в целом. Мы приглашали на встречу крупных налогоплательщиков — УГМК, железную дорогу, Уралвагонзавод, ПНТЗ и других предприятий. Они высказали сдержанный оптимизм на счет 2014 года. Многие говорили: нам, дай бог, остаться на том уровне, на котором мы находились в предыдущие годы. О росте уже никто не говорит.

У многих промышленных предприятий сейчас едва хватает денег, чтобы заткнуть дыры — под большим вопросом находится развитие, повышение зарплат, создание каких-то корпоративных соцпрограмм. Пример: на протяжении долгих лет одна из свердловских организаций тратила много денег на отправку детей сотрудников в летние лагеря, а в нынешней экономической ситуации они вынуждены ужать эти расходы. Это говорит о том, что любые решения на макроэкономическом уровне все равно отражаются на маленьком человеке — обычном жителе небольшого города.

Кроме того, дефицит областного бюджета приводит к тому, что правительство начинает искать новые источники пополнения бюджета. Уже звучат предложения — давайте повысим штрафы. А кто их платит? Простые граждане. К примеру, припарковался не там — если раньше, грубо говоря, платил 300 рублей, то теперь будешь платить тысячу.

Также дефицит может привести, например, к повышению налога на имущества граждан — уже сейчас в открытую обсуждают эту возможность, думают, как провести реформу, чтобы облагать недвижимость налогом не по стоимости БТИ, а по кадастровой. Это значит, что населению — в том числе и качканарцам — придется платить за квартиры и гаражи больше, тем самым пополняя казну.

Вертикально интегрированным структурам — крупным предприятиям и корпорациям (как Евраз) — в этом плане проще. Они работают на нескольких территориях, поэтому у них больше возможностей по диверсификации бизнеса, привлечению заемных средств. К примеру, они могут брать зарубежные займы — не секрет, что кредитование в российских банках сегодня намного дороже, чем в западных. Кроме того, зачастую большие заводы являются чуть ли не системообразующими в отраслях — их существование практически вопрос национальной безопасности.

Именно эти тезисы объясняют, почему крупные предприятия — как КГОК — находятся в более выгодном положении, чем мелкие (в нашем случае это «Металлист», «Ремэлектро» — прим.авт.).

Какую стратегию поведения выбрать качканарцам на будущее? Я, как обычный человек и отец шестерых детей, советую, во-первых, рассчитывать на самого себя и ценить семью. Никто не поможет, если у тебя дома будет все плохо. Более того, американские ученые пришли к выводу, что ни одна пенсионная система в мире не может со 100% уверенностью гарантировать обеспеченность пенсионеров в старости. Ведь это тоже элемент экономики, который зависит от кризисов, обесценивания денег. Поэтому выход один — чем крепче семья и чем больше детей, тем больше шансов, что в будущем человек не будет брошен.

Во-вторых, вы должны знать и отстаивать свои права. Вы ходите на выборы, выбираете депутатов в местную думу, Заксобрание. Необходимо спрашивать с них, почему они не контролируют чиновников и правительство, благодаря которым порой реализуется неэффективная налоговая или промышленная политика. Каждому нужно осознать, что вы — не только гражданин своей страны, но еще и налогоплательщик, который имеет право спрашивать, требовать отчеты и так далее. Когда власть почувствует столь пристальное внимание, тогда она начнет более ответственно подходить к этому.

В общем, счастья на блюдечке с голубой каемочкой нам никто не принесет. Это кропотливая повседневная борьба.

Есть данные: все налогоплательщики области заплатят в этом году налог на прибыль порядка 48 миллиардов. Это примерно на уровне прошлого года. Но когда мы начали анализировать доходную часть бюджета, то увидели, что малый бизнес — тот, о котором все говорят, но мало кто замечает — демонстрировал всегда рост налоговых поступлений в областную казну. В 2012 году мы получили от него порядка 9 миллиардов рублей, в 2013 — уже 10, а нынче — 11,4. Вроде все хорошо, но в итоге мы все равно получили бюджет с дефицитом в 25 миллиардов. Я помню годы, когда было лучше — в 2007, 2008 у нас был профицит казны, денег было больше, чем расходов. Однажды был профицит даже в 24 миллиарда! Поэтому область вынуждена брать займы и анализировать налоговую политику. Нехватка денег отразится на всех — в том числе, на городах, которые получают субсидии из области.

Людмила Берсенева, директор продуктового магазина:
«Расходы покупателей сократились на треть»

— Мы ежемесячно отслеживаем покупательскую способность — сравниваем с данными прошлых лет, анализируем. С каждым годом все хуже и хуже — покупатель уходит в другие торговые точки, сетевые и с другим принципом обслуживания. Но такого, как нынче, никогда не было — в январе оборот упал на 30%. Я уже 35 лет работаю в этой сфере, но такого чуда еще не видела.

Причиной этому могут быть разные факторы — в том числе, и разрастающаяся конкуренция, и качество продукции, и ассортимент. На отток покупателей может повлиять даже приветливость персонала. Поэтому делать конкретный вывод, из-за чего снизилась покупательская способность — из-за обилия магазинов или кошельки покупателей просто похудели — нельзя. Может, другие предприятия сейчас процветают, а мы, наоборот?

У меня перед глазами есть живой пример — сеть магазинов в Нижнем Тагиле, приверженцы старых традиций. Принцип обслуживания там, такой же, как у нас — есть витрины, прилавки, оборудование не самое новейшее. Чтобы купить хлеб или молоко — нужно отстоять очередь. Но эта торговая точка пользуется большой популярностью среди местного населения. Другими словами, если делать вывод о снижении покупательской способности по всему городу, ориентируясь на данные одного магазина — будет не совсем объективная картинка.

Остальные тенденции сохраняются — в дни, когда дают зарплату, выручка увеличивается на 15-20%. Мы ждем этого, как манну небесную — нас каждый рубль радует. Торговую наценку не снижаем. Что именно снижать? Товар повседневного спроса — молочная продукция, хлеб — у нас и так продается с 10% наценкой. А нам же существовать как-то надо на эти деньги, платить коммуналку, зарплаты сотрудникам, не говоря уже о развитии предприятия.

Опять же, примечательно, спрос на товар премиум-класса — например, сырокопченую колбасу, высший сорт сервелата — сохраняется на прежнем уровне. Покупатель, который потребляет эту продукцию, не пропадает — как заказывали еженедельно для продажи 5 килограммов этой колбаски, так и заказываем. Коробка семги тоже уходит каждую неделю — независимо от того, есть деньги или нет. Но это маленькие объемы продажи.

Возможность перейти в систему самообслуживания и тем самым, возможно, вернуть себе часть покупателей мы обсуждали. Но это слишком дорого — чтобы перевести хотя бы одного рабочее место (у нас их семь) на систему штрих-кодов, нужно 100.000 рублей. И это не считая остальных затрат. Нас пока останавливает необходимость брать кредиты — нужно реально подходить к вопросу, анализировать ситуацию и решать, сможешь ты это потянуть на данном этапе или нет.

Юлия, работник «Металлиста»
«Просимся под сокращение — не пускают»

— С начала года всех управленцев перевели на сокращенную рабочую неделю, это, естественно, отразилось и на уровне их зарплат. Мы, рядовые рабочие, солидарны с подобной позицией нашего руководства — начальников столько, что они занимают трехэтажное здание. Когда физической работы нет, то необходимость в умственном труде — многочисленных приказах и распоряжениях — автоматически отпадает.

Работы действительно нет уже несколько месяцев, хотя предпосылки к кризисной ситуации начались еще около года назад. С коллегами шутим, что скоро будет стыдно получать зарплату — в цех приходим только друг с другом поговорить, почитать, кроссворды поотгадывать, поспать. Никакого физического труда. Небольшие заказы периодически появляются, но этого все равно недостаточно.

Хорошо, что нам хотя бы зарплату платят. Во время кризиса 2008-2009 года рабочих отправляли от центра занятости на общественные работы — например, мести территорию, давали какую-то выплату от государства. Сейчас, к счастью, все не так кардинально. Начальство не выгоняет нас — и на том спасибо.

Хотя некоторые целенаправленно просились под сокращение — чтобы получить компенсацию по зарплате за три месяца и найти альтернативную работу, где можно было бы выкладываться по полной, но и получать гораздо больше. Руководитель на это не пошел. Сказал, что у него нет на это денег. Мол, если кто-то хочет уйти по собственному желанию, то — пожалуйста, никого не держат. Такие есть. В основном, молодые и перспективные — те, кто сможет куда-то устроиться.

КГОК для нас, конечно, недостижим, а средний заработок гоковцев — под сорок тысяч рублей и выше — для большинства просто недостижимая мечта. У нас, к примеру, некоторые получают сейчас 10 тысяч рублей общего, без налогового вычета. Хорошо, если есть поддержка в виде второй половины, которая трудится на другом производстве и получает нормальные деньги. Но если оба супруга работают здесь или, к примеру, ты одинок, то приходится затягивать пояс потуже.

Все, кто могли, уже ушли по собственному желанию. Осталось много пенсионеров — тех, у кого нет альтернативы. С одной стороны, хочется под сокращение — получить выплату, с другой — страшно, вдруг другую работу не найдешь. Так и живем, ожидая лучших времен. Какого-либо прогноза наши непосредственные руководители не дают. Слышали лишь, что на «Ремэлектро» ситуация еще хуже — автобусы с рабочими проезжают мимо нас, уже в три часа народ везут обратно.

Как растут зарплаты

Средняя зарплата в городе в прошлом году составила 32.580 рублей. По отраслям и в сравнении с показателями 2012-го:

Образование
20.782 рублей
16.800 рублей

Здравоохранение и соц.услуги
22.734 рубля
19.576 рублей

Отдых, развлечения, культура и спорт
15.986 рублей
12.792 рубля

Промышленность (КГОК, Горэнерго, Ремэлектро, Металлист, Авт-Урал, хлебозавод и так далее)
37.723 рубля