Директор КГОКа Сергей Напольских: «Падение цен — сложная ситуация»

Директор Качканарского ГОКа Сергей Напольских — о собственно-качканарском месторождении, череде смертей в начале года, ежемесячных и 13-ой зарплатах рабочих, кадровых перестановках, ситуации с буддистами, грядущем полувековом юбилее комбината

— Вы возглавляете комбинат больше двух лет, каких результатов в работе добились?

— За два последних года качканарский ГОК вышел на принципиально новый уровень производства. Выросла добыча руды и мы достигли планки в 55 млн тонн в год. Значительно обновился парк техники. Такого количества современных БелАЗов, грейдеров, локомотивов, думпкаров, экскаваторов не приходило на комбинат давно.

Сейчас завершается монтаж высокопроизводительных дробильных каскадов в цехе дробления (потрачено более 2,5 млрд рублей). Благодаря обновлению мы добились стабильности производства. Это важное достижение 2012 года.

Также смогли расширить социальный пакет. Появились новые программы, увеличился размер и количество выплат, выросла зарплата.

Я считаю, что комбинат динамично развивался последние годы. Постараюсь сделать все возможное, чтобы КГОК продолжил развитие и в будущем. Впереди — освоение нового месторождения, новые строительства и проекты. Нам вместе со всеми жителями Качканара предстоит много работать, обеспечивая дальнейшее будущее города и комбината. Для этого уже в 2013 году необходимо уделить внимание повышению эффективности производства на всех переделах.

— В Евразе существует практика ротации кадров. Прежние руководители качканарского комбината не задерживались на своем посту более 1,5-2 лет. Ваш срок подходит к этой отметке. Планируются ли в руководящем составе КГОКа какие-либо кадровые перестановки?

— В апреле 2013 года мой стаж здесь составит 3 года. Сейчас сложилась эффективная команда менеджеров, причем я отношу к данной категории не только директоров по направлениям, но и руководителей подразделений, линейных управленцев. Такая эффективная работа менеджеров невозможна без взаимопонимания трудового коллектива, а это рабочие, бригадиры, инженеры. И такое взаимопонимание у меня есть. Что касается ротации кадров — это процесс нормальный, но кадровые перестановки в руководящем составе КГОКа в ближайшее время не планируются.

— Какова на сегодняшний день ситуация со сбытом продукции КГОКа? Что уходит на экспорт, какие объемы и по каким предприятиям распределяются внутри страны, с какими зарубежными странами налажено сотрудничество?

— Основными потребителями продукции являются другие предприятия ЕВРАЗа — Нижнетагильский и Западно-Сибирский металлургические комбинаты. Порядка 90% нашей готовой продукции отгружается в Нижний Тагил и Новокузнецк. Остальное отправляется на Чусовской металлургический завод и на экспорт.

Если говорить о географии поставок на экспорт, то она представлена предприятиями в Турции, Китае, Европе, Украине. В прошлом году мы впервые отправляли окатыши в Турцию, в этом году отгрузили пробную партию в Венгрию. Отгрузка на экспорт не является постоянной, объемы и направления постоянно меняются.

— Упала ли продукция КГОКа в цене, начиная с 2012 года? Насколько и по какой причине?

— К сожалению, во второй половине этого года было снижение цен на металлопрокат, соответственно произошло снижение цен и на нашу продукцию в 2-2,5 раза. Причины падения цен — сложная и постоянно меняющаяся экономическая ситуация во всем мире. Также особенное влияние оказывает снижение цены на железорудное сырье в Китае — основным потребителем ЖРС в мире.

— На какой стадии сейчас находится подготовка к разработке Собственно-качканарского месторождения?

— В 2012 году на площадке СКМ переутверждены запасы и кондиции руды месторождения, проведена серия инженерно-изыскательских работ: топографических, геологических, археологических, гидрометеорологических.

Силами «ПитерГОРпроекта» и специалистами комбината подготовлен технический проект: «Вскрытие и отработка Собственно-Качканарского месторождения», который в середине ноября был передан на госэкспертизу со всеми изысканиями. Техническим проектом решены вопросы: вскрытия месторождения, дробления и усреднения руды на площадке, транспортировке дробленой руды и ее подаче на действующую фабрику

— Планировалось, что в 2014 году на СКМ будут добыты первые тонны руды. Этот срок остается в силе?

— В 2013 году планируется разработка рабочей проектной документации. Строительно-монтажные работы на месторождении мы начнем в 2014 году в соответствии с проектом. Первая руда будет добыта в 2015 году. Запасы Гусевогорского месторождения исчерпываются. Чтобы не снизить объем товарной продукции, выпускаемой предприятием, нам очень важно начать освоение месторождения в срок.

— Сколько рабочих, ориентировочно, планируется задействовать на начальном этапе разработки? Означает ли это, что предприятию понадобятся дополнительные кадры?

— Предприятию потребуются высококвалифицированные кадры для работы на оборудовании, которое закладывается в проекте. Будут созданы новые рабочие места, однако говорить об их количестве пока преждевременно. СКМ будет вводится взамен выбывающего Гусевогорского месторождения, думаю, мы будем привлекать часть уже действующего персонала, который пройдет обучение.

— Осенью состоялась проверка буддийского монастыря. Проверяющие дали жителям общины срок: до 1 декабря освободить территорию. Буддисты не собираются покидать монастырь. Какие варианты разрешения конфликта обсуждаются руководством КГОКа?

— Перенос границы лицензионного участка невозможен по существующему в России законодательству. Культовые строения находятся непосредственно на Собственно-Качканарском месторождении, то есть под ними руда, которую необходимо в соответствии с лицензионным соглашением и Законом о недрах отработать.

Мы уже несколько раз предлагали представителям буддийского монастыря переехать в другое место, со своей стороны мы готовы оказать содействие в организации переезда. Отклика от них пока не получили. В настоящее время данный вопрос не находится в сфере решений КГОКа, он — в компетенции государственных органов, осуществляющих регулирование и контроль за землепользованием.

— Есть ли у комбината планы оказания социальной, технической и материальной помощи городу в 2013 году?

— Уходящий год был богатым на события для Качканара. Это 55 юбилей города и 120-летие поселка Валериановск, финансирование празднования которых взял на себя Евраз, в том числе и концерт группы «Чайф».

Также в этом году был впервые проведен корпоративный турнир по футболу. К нам приехали горняки и металлурги всех российских предприятий Евраза, были шахтеры и из Украины. В рамках подготовки к турниру был значительно обновлен и отремонтирован стадион «Горняк». Этот турнир станет ежегодным.

В свое время мы выбрали следующие основные направления помощи городу: дети, образование, здоровье, спорт, грантовые проекты. В целом, на спонсорскую и благотворительную программу в 2012 году было направлено в 2,5 раза больше, чем в 2011.

Благотворительная программа по поддержке города будет действовать и в 2013 году по тем направлениям, которые я озвучил ранее.

— В 2012 году в КГОКе произошло несколько несчастных случаев, в том числе со смертельным исходом. Расскажите, какие конкретно мероприятия (возможно, изменения по технике безопасности) прошли после этих ЧП?

— Промышленная безопасность — одно из стратегических направлений. Наша главная цель — «ноль происшествий, травм и аварий на производстве». В этом году бюджет на охрану труда увеличен в два раза (по сравнению с 2011-ым).

В течение года проведена проверка всех электрораспределительных установок. Чтобы избежать несанкционированного проникновения и травмирования электрическим током, все распредустройства были закрыты. Во всех подразделениях были размещены знаки безопасности, нанесена разметка по безопасным маршрутам передвижения.

Если говорить о мероприятиях, которые принимаются после ЧП, то каждый несчастный случай был расследован, были определены причины, реализованы меры, которые позволят избежать подобного в дальнейшем. К примеру, были установлены системы видеонаблюдения на снегоуборочной железнодорожной технике комбината. Сейчас 6 локомотивов оборудованы специальными мониторами, а на снегоочистителях стоят видеокамеры. Машинист видит путь впереди себя, тогда как раньше они чистили пути практически вслепую.

Кроме этого, реализуется проект по внедрению системы оповещения о движении составов на станции Карьерная. Все эти меры позволят нам повысить безопасность при работах на ж/д путях.

Также до конца 2012 года будет проведена модернизация освещения главного карьера, станций Комбинатская и Агломерационная.

— Читатели интересуются: для чего в комбинате внедряется практика фотографирования рабочих мест? По их словам, руководство обязывает начальников подразделений фиксировать на фотоаппарат не только нарушения, но и непосредственный рабочий процесс.

— Сейчас на комбинате внедряются проекты по улучшению организации труда. Для нас важно отслеживать, как меняется предприятие с внедрением новых идей и технологий бережливого производства (LEAN). Фотографирование дает возможность увидеть всему коллективу комбината реальные изменения: как было до и как стало после. Кроме того, это очень простой и наглядный способ увидеть, какие рабочие процессы являются небезопасными, но их риск не оценен.

— Известен ли процент роста з/п работников КГОКа в следующем году? Планируется ли выплата так называемой «тринадцатой зарплаты»?

— Уровень заработной платы определяется коллективным договором, в том числе и возможность вознаграждения работников по итогам работы за год. В течение этого года мы дважды повышали тарифные ставки: в апреле на 5% и в октябре на 7%. Среди горно-металлургических предприятий России уровень зарплаты КГОКа является одним из самых высоких, а в нашем регионе это наивысший показатель.

В настоящий момент мы идем на выполнение бюджетных годовых объемов производства товарной продукции и производительности труда, а это является главным условием для роста заработной платы. Таким образом, все договоренности мы выполним.

Что касается роста з/п в 2013 году — это вопрос коллективных переговоров, которые ведутся. Я считаю, что мы совместно с профсоюзной организацией найдем взвешенное решение, исходя из реалий будущего года.

— Каким будет 2013 год для предприятия?

— Год будет непростым, но очень важным и знаменательным не только для работников КГОКа, но и всего города — это год 50-летия комбината. У нас в планах большое количество мероприятий по подготовке и проведению юбилея, предполагаю, что будет много приятных сюрпризов для горожан.

Наиболее важным считаю — проведение трудовой вахты в юбилейный год. Это соревнование между коллективами бригад, смен и самих структурных подразделений. Эти традиции заложили еще наши отцы и деды. Это позволит доказать, что мы являемся достойными приемниками первостроителей, тех кто строил и развивал комбинат, благодаря кому мы входим в элиту горнодобывающей отрасли России.