Управляющий директор КГОКа Сергей Напольских: «Я не боюсь быть уволенным»

Он ответил на все «неудобные» вопросы, которые читатели КЧ задавали в редакцию на протяжении нескольких последних месяцев.

Читайте в интервью: вырастет ли зарплата у рабочих комбината, грозят ли им сокращения и кто виноват в том, что в последних числах июня произошел очередной несчастный случай

— — — — — — — — — — —

— Расскажите, почему вас перевели работать на Качканарский ГОК?

— В «Евразе» существует практика ротации (обновление кадрового состава — прим. авт.) руководителей. Это нормальная мировая практика, которая позволяет топ-менеджерам более полно раскрывать свой потенциал, получать дополнительный опыт работы, совершенствоваться. Да и на эффективность управления предприятием это влияет весьма положительно. Есть даже такое поверье — если человек работает на одном месте больше десяти лет, он останавливается в своем развитии.

Решение о моем переходе на качканарский ГОК было принято руководством «Евраза». Почему? Об этом должны сказать другие. Мне самому говорить о своих качествах будет не совсем корректно. Возможно, сыграли свою роль такие факторы, что я еще достаточно молод по возрасту, но в то же время обладаю большим опытом производственной деятельности — 15 лет работы в горно-обогатительной отрасли. То есть, для решения на КГОКе непростых задач повышения эффективности предприятия, поставленных «Евразом», нужен энергичный и обладающий достаточным опытом специалист. Возможно, свою роль сыграла и моя готовность решать любые задачи, желание внедрять новые идеи.

Если честно, мне очень интересно руководить таким предприятием как качканарский ГОК, здесь много возможностей для реализации идей и управленческих навыков. Это мощное предприятие с огромным потенциалом и хорошей перспективой на будущее. И наша общая задача, задача всего коллектива — достичь максимальной эффективности производства, стать лидером среди горно-рудных предприятий России.

— В последние годы у Евраза довольно интересная политика работы с менеджерами. Управляющие директора у нас надолго не задерживаются. Максимум год-полтора. Как вы думаете, с чем это связано и не боитесь ли Вы быть уволенным из Евраза по истечении какого-то времени?

— Не могу с Вами согласиться. Есть разные примеры. Немало директоров предприятий «Евраза» успешно работают довольно длительное время. Например, управляющий директор НТМК Алексей Кушнарев. Что касается ответа на вторую часть вопроса, то если ты нормально работаешь, выполняешь поставленные задачи — бояться тебе нечего. К тому же, если честно, мой рабочий день настолько насыщен, что просто нет времени на подобные мысли.

— Насколько мне известно, 30-го июня, на Главном карьере КГОКа произошло очередное ЧП. Пострадал мужчина, попав под напряжение 10000 вольт. Почему это произошло?

— Расследование этого несчастного случая завершено. Основная причина происшествия — человеческий фактор. Допущены грубые нарушения техники безопасности и по данному случаю мы еще будем разбираться, в том числе, вводить профилактические меры, чтобы подобного больше не повторилось. К сожалению, даже несмотря на обеспечение работников необходимыми средствами индивидуальной защиты, несмотря на регулярные проверки соблюдения техники безопасности, нам пока не удается полностью избежать травм на производстве. И, главным образом, в силу все того же человеческого фактора.

Мы постоянно работаем в этом направлении. В том числе, во взаимодействии с профсоюзной организацией. Главное, что нам нужно сделать — повысить культуру производства, трудовую дисциплину. То есть достучаться до сознания каждого работника, заставить каждого понимать, что его жизнь и здоровье во многом зависит от него самого. Нужно быть внимательным и осторожным, помнить о близких, которые ждут нас дома.

— Вы, как управляющий директор, какие новшества собираетесь принести на комбинат?

— Наверное, правильнее говорить о тех целях, которые я ставлю перед собой, а не о новшествах.

Главная задача, которую я вижу перед собой, повысить эффективность работы предприятия. В том числе, за счет повышения производительности труда, совершенствования операционных и технологических процессов, повышения уровня безопасности работ на всех участках производства, рационального использования энергоресурсов и так далее. И прежде всего, на мой взгляд, успешное решение всех этих задач зависит от людей. Мне очень хочется создать сплоченную команду единомышленников, работающую на результат. Мне очень хочется, чтобы членами этой команды стали все работники комбината. Если мы этого добьемся, то любая задача будет нам по плечу.

При этом я хочу, чтобы каждый понимал, какие задачи стоят перед комбинатом, перед бригадой, перед ним лично, какие перспективы ждут нас впереди. Никто не должен оставаться равнодушным. Тем более, что есть над чем работать.

Прежде всего, нам нужна высокая культура производства. Для меня неприемлемы такие понятия как «план любой ценой», «слабый контроль за условиями труда», «плохое состояние рабочих мест»… Нам не нужен героизм при выполнении плана — нужны условия для стабильной и высокоэффективной работы, что позволит избежать потери рабочего времени и проведение работ в условиях несоблюдения техники безопасности. Необходимо повысить роль бригадиров, активно искать так называемый кадровый резерв как среди инженерно-технического персонала, так и среди рабочих. То есть людей, которые могли бы стать эффективными руководителями на разном уровне.

Необходимо поддерживать инициативу, идущую снизу. У нас работает немало талантливых людей, готовых представить немало рационализаторских предложений, что позволит как улучшить качество выпускаемой продукции, так и снизить себестоимость ее производства. Это уже повышение экономической эффективности всего предприятия. Главное, поддержать людей в их начинаниях.

Именно от людей зависит качество выполняемых работ. Если это происходит спустя рукава, тогда возникают некачественная отбойка, поломки после только что проведенного ремонта, необходимость перебуривать скважины и т.д. Все это потери, которых и не должно быть.

Сегодня перед нами стоят задачи «перезагрузить» систему техобслуживания и ремонтов, в том числе самим производить многие запасные части, а не дожидаться, когда их привезут со стороны. Необходимо улучшать качество взрывов, стабилизировать качество руды, промпродукта концентрата и окатышей по всей этой цепочке. А в конечном итоге перейти на выпуск железорудного сырья только сорта «А+».

Все это и есть наши общие задачи. Они будут решаться не везде и сразу, а на каждом производственном участке, адресно. И это нам поможет вывести наш комбинат не просто на новый уровень развития, а сделать его лидером среди горнорудных предприятий России и СНГ по эффективности производства.

— Расскажите про Ваши отношения с профсоюзной организацией КГОК «Ванадий».

— С профсоюзной организацией у нас сложились партнерские отношения. Мы начали проведение совместных рапортов, я уже несколько раз участвовал во встречах с активом профсоюза. Непосредственно с председателем профсоюзной организации Анатолием Пьянковым мы практически постоянно обсуждаем текущие вопросы. В конструктивном диалоге находим решения, которые удовлетворяют и требованиям работников, и требованиям работодателей.

К примеру, недавно обсуждали программу «Улучшение условий труда на рабочих местах». В результате проведенных переговоров начата проработка вопросов по приобретению и установке кондиционеров на экскаваторах и буровых станках, в ближайшее время начнется замена антивибрационных кресел экскаваторов.

На мой взгляд, профсоюзная организация может стать хорошим помощником в доведении информации до коллектива, это позволит избежать домыслов и слухов. Администрация предприятия в свою очередь также будет активной в этом направлении. Директорам по направлениям, главным специалистам предприятия дано задание принимать участие в собраниях цехов, отвечать на все вопросы, объяснять те или иные решения руководства.

— Как Вы думаете, почему был уволен бывший управляющий директор Михаил Батуев?

— Думаю, мне по-человечески неправильно отвечать на этот вопрос, и я надеялся, что его не услышу. Но если он задан, могу сказать только одно — Михаил Аркадьевич принял решение уйти на пенсию, и в связи с этим компания назначила меня на должность Управляющего директора КГОКа.

— Будете ли Вы вести подготовку к разработке собственно-качканарского месторождения? И когда она начнется?

— Подготовка к разработке этого месторождения уже активно ведется. Мы планируем добыть первые тонны руды уже в 2014 году.

В настоящее время там завершены геологоразведочные изыскания, уточняется контур рудного тела и содержание в нем полезных ископаемых. Одновременно ведется поиск оптимальных вариантов вскрытия и отработки месторождения, готовится техническое задание на проектирование. В ближайшее время нам предстоит выбрать научный институт, который будет заниматься разработкой проекта. Предполагается, что проект будет готов к концу 2011 года.

«Евраз» занимает принципиальную позицию: разработка СКМ (собственно-качканарское месторождение) должна быть максимально эффективной, для реализации проекта будет использоваться самая современная и производительная техника и самые эффективные научные технологии.

— Постояльцы буддийского монастыря, который расположен на горе Качканар, обеспокоены тем, что в скором времени, возможно, им придется решать проблему с переносом своих построек. Есть ли вероятность того, что при разработке собственно-качканарского месторождения их деятельность не будет мешать интересам «Евраза»?

— Пока проект вскрытия СКМ не готов, границы разработки неизвестны. Территория горных работ, опасные зоны, которые могут возникнуть при разработке месторождения открытым способом, будут определены проектом. Если постройки на горе Качканар попадут в зону горных работ, тогда будем решать этот вопрос.

— Планируется ли сокращение штата в этом году? Если да, то в каком количестве и почему?

— На любом предприятии, где проводится автоматизация производства, возникает необходимость совершенствовать структуру персонала, проводить оптимизацию численности там, где ручной труд уже не требуется. Кроме того, появляется возможность уменьшить управленческий аппарат. Зачастую, при проведении оптимизации, мы реально видим как одни и те же функции по сути выполняют сразу несколько человек. Это не нужно и это неэффективно. К примеру, есть начальник управления, начальник бюро, специалист.

Сейчас решаем вопрос о возможности объединить несколько отделов и структур, естественно, без ущерба для производства. Естественно, каждую подлежащую оптимизации должность, каждую функцию обсуждаем с профсоюзной организацией. При этом при выявлении дублирования происходит не ликвидация должностей, а перераспределение. В частности, есть необходимость усилить механическую службу для организации своевременных ремонтов оборудования и контроля за его качеством. Потребуются грамотные специалисты.

— Планируется ли индексация зарплаты работникам КГОК «Ванадий» до конца этого года?

— Согласно коллективному договору рост заработной платы на комбинате зависит от выполнения бюджетных показателей по производству. Эффективность производства оценивается ежеквартально, после этого принимается решение об индексации заработной платы. В июле будем подводить итоги первого полугодия, о результатах говорить пока рано, но я думаю, заработная плата будет повышена.

— Есть ли у комбината планы оказания социальной, технической и материальной помощи городу? Если да, то какие?

— Обязательно. В «Евразе» понимают, что комбинат — градообразующее предприятие. В Качканаре живут наши работники, и нам не все равно, в каких условиях. Мы помогаем ремонтировать дороги и благоустраивать дворы. Осенью прошлого года устанавливали оборудованные домофонами двери в подъездах жилых домов. Около 30 новых дверей установлено. Оказываем благотворительную поддержку Школе самбо и дзюдо, футбольной команде «Горняк-Евраз». Сейчас в компании разрабатывается комплексная программа «Качканар», которая включает в себя развитие города и предприятия.

— Расскажите о Ваших отношениях с городской властью. В частности с главой и председателем городской думы.

— Отношения партнерские. Я всегда готов к конструктивному диалогу, к сотрудничеству, считаю, что мы должны понимать специфику работы друг друга и работать на общий результат.

— — — — — — — — — — —

Список управляющих директоров ОАО КГОК «Ванадий»
за последние 10 лет

1. Андрей Груздев УГМК, май 2000	2. Андрей Сидельник «ЕвразХолдинг», май 2004	3. Андрей Гайдин «ЕвразХолдинг», май 2005
4. Виктор Рыбкин «ЕвразХолдинг», февраль 2006	5. Владимир Бобров «ЕвразХолдинг», октябрь 2007	6. Михаил Батуев «ЕвразХолдинг», апрель 2010
7. Сергей Напольских, «ЕвразХолдинг», действующий директор	8. Кто и когда следующим возьмет бразды правления КГОКом в свои руки — пока неизвестно. Статистика показывает, что директор у комбината меняется в среднем раз в 1-2 года.

Работники КГОКа и «дочек» комбината, автор ждет Ваших откликов — считаете ли вы высказывания Сергея Напольских искренними, на каком вопросе вы хотели бы более подробно остановиться, о каких проблемах вы хотели бы рассказать ему в следующий раз?

Дмитрий Травкин

Смотрите также:
— В Качканарском ГОКе сменился управляющий директор
— Что происходит в Качканарском ГОКе